华商韬略(微信公众号：hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年，中国新增2.5万家电商，各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。 至此，所有的选择都已经做完了，胜负就此分出。即便是在2016年2月24日，公司发布上市辅导公告，也丝毫没有扭转这种颓势。
“不一定买我，试一下行吧?可以先试一下。从2016年6月8日复活到现在，公司股价已经翻了接近3倍。相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。”摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰表示。 如果你希望在接下来五年，或者终其一生成为中国的Salesforce,下一个滴滴，美团……等估值百亿的公司，这是合理的逻辑。可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。 乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移，如何形成用户留存成为问题。
在他看来，实体经济主要是为了满足人们对于衣食住行这四个基本需求，以及乐这个需求。之所以选择把三四五线城市作为影片路演的重点区域，一方面是《大闹天竺》无厘头搞笑的风格和内容，很契合小镇青年的观影口味;另一方面在三四五线城市做路演的投入产出比更高，明星效应会被放得更大。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权，证明了目前购买大版权模式难持续。
